奥达纺织—— 提高待遇让员工变成“主人翁”

    “为了把人留住，没别的办法了。”为了留人，张书琴和同事们使出浑身解数，尽量将工作做细，不仅请来一批批的求职考察人员，还深入各县市区，有人从外地到企业来的务工者，他们都亲自接送。

    近日，再次来到奥达纺织时，张书琴依然忙碌，跑前跑后组织新员工进行岗前培训，但张书琴坦言：“年后，一共来了112人，大家经过一段时间的尝试，最终留下的只有20人左右。”虽说最终留下的人数并不理想，但张书琴认真分析了其中原因。

    “有的是因为公司的班车线路不到家门口，有的是因为还没跟原单位解除劳动关系，但总的来说，工资待遇仍是员工最重要的选择因素。”在张书琴看来，以前长期在外务工，愿意留在本地纺织企业的人很少，毕竟外地的工资水平更高。而且，企业员工在园区内有序流动的现象大量存在，“哪里工资高就去哪里”，成了一般员工的普遍心态。

    此次愿意留在奥达的大部分是荆州城区的员工，如江北农场、窑湾等地，年龄层次为35至45岁。其中，部分是企业的下岗职工，也有其它小规模纺织企业的员工。

    张书琴认为，对于现在的纺织企业来说，“情感留人”的影响力似乎还没有凸显，只能将员工“留一时”。唯有想办法提高企业的效益水平，提高工资待遇，达到工人理想的标准，再加上良好的工作环境，才能消除员工“打工者”的心态，变为企业的“主人翁”。

    针对这样的现状，张书琴仍保持坚定信心，“我们的工作环境在荆州的纺织企业中名列前茅。目前，奥达老厂已全部停产，开始全面搬迁，届时奥达纺织总产量将达到14万纱锭。对人才的渴求将促使我们继续加快发展，增强企业自身的吸引力。”