2011年，销售额21亿元；2012年，销售额30亿元；2013年，销售额达到46亿元！连续三年，全球经济形势低迷，而在“武汉·中国光谷”，一家企业却以每年50%以上的速度高速增长。 这家企业就是盛隆电气集团。35年来，盛隆电气高速发展的诀窍是什么？未来，企业又将走向何方？ 昨日，面对记者提问，“舰长”——盛隆电气董事长谢元德逐次伸出三根手指，然后又逐个收起来：“盛隆几十年发展经验及努力方向，可以用两组数字来回答，一组是‘一二三’，一组是‘三二一’。” “一二三”，盛隆走过35年风雨路 所谓“一二三”，谢元德称，概括了他及盛隆电气创业35年来的追求和奋斗。 “其中的‘一’，是指‘一个老百姓’。这是我对自己这几十年身份、心态、追求的一个定位。”谢元德说。 当过湖北省优秀党员，连续三届担任省人大代表，荣获“中国经济十大商业领袖”、“湖北经济年度风云人物”……在谢元德身上，各种头衔、荣誉、光环闪耀夺目。 不过，谢元德始终明确把自己定位为一个老百姓，以一个老百姓的平常心、平和心来看待成绩、业绩、荣誉。知己、知足、知感恩、知敬畏；不贪、不惑、不妄想、不迷失。无妄一身轻，感恩万事乐。 “其中的‘二’，是指‘二个关键词’，就是‘信任’、‘关爱’。对社会、国家、企业、职工，都要用这两个关键词作指导。这是盛隆的伦理道德，是我们创建和谐盛隆的根本，建设兴旺盛隆的基因。”谢元德说。 其中的“三”，是指“认真做好三件事”：一是群体老板制度，二是一体三委制度，三是盛隆文化制度。（本报2013年10月30日曾详细报道） “三二一”，盛隆巨舰将扬帆远航 “三二一”，是谢元德对新的一年以及今后一个长时期工作计划的展望和纲领。 其中的“三”，是指盛隆的“三大战略”。包括双一流的工厂战略，英雄团队、优秀人才战略，全面创新升级战略。 具体而言，“工厂战略”是指将盛隆工厂建设成为中国电气开关行业现代化的第一车间，培养现代企业人才的第一课堂。 “英雄团队、优秀人才战略”，则体现了盛隆一贯对人才的重视。谢元德始终强调：“人是第一宝贵的，有什么样的人才，就有什么样的工作、事业、企业。盛隆要做国家级企业，就要在全国范围吸收、培养国家级人才。” “全面创新升级战略”，最重要的是思想观念的创新升级。2013年，盛隆电气五大营全面升级，纷纷入驻当地最核心、最高端区域，集聚高端人才、锁定高端客户、进军高端市场。 其中的“二”，是指“两项重要任务”：内抓团结，外创口碑。 其中的“一”，则是指“一条基本原则”：办良企，走正道。 可以说，盛隆过去、现在、与未来的脉络与纲领，都高度浓缩在这“一二三”和“三二一”之中。 过去的盛隆，凭借“一二三”，在竞争激烈的电气行业红海中，从百舸争流中的一艘小艇，逐步壮大成为迎风破浪的航母；未来的盛隆，将依靠“三二一”，扬帆远航、走向深蓝、走向世界！ 盛隆电气的一二三： 一是谢元德始终明确把自己定位为“一个老百姓”； 二是“二个关键词”：信任、关爱； 三是“认真做好三件事”：群体老板制度，一体三委制度，盛隆文化制度。 盛隆电气的三二一： 三是“三大战略”：双一流工厂战略，英雄团队、优秀人才战略，全面创新升级战略； 二是“两项重要任务”：内抓团结，外创口碑； 一是“一条基本原则”：办良企，走正道。 |
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