为何明知“被安排”仍行礼如仪

 在某地近日召开的一次民主生活会上，一位领导自我批评道：“慰问困难户时，我明知道是被安排的，看的是关系户和重点户，嘴上说要改进，但没有实质性行动。”

    这位领导讲了一句真话、实话。实际上，他说的现象也是一个公开的秘密。上级领导搞调研、走基层，往往就是这样被下面部门给刻意“安排”了。

    对于这种现象，不排除有些领导干部是不知情，被蒙骗了，但更多情况下，领导往往对此心知肚明，只是不说而已。上级领导也是一步一步升迁上来的，不太可能不了解基层搞的这套把戏。

    不说那些刻意欺瞒领导的情形，有些地方这么做无非是基于安全考虑，领导不能不“领情”。有些领导虽然也烦这种做法，却碍于情面，不想打击基层积极性，于是乎只好“半推半就”了。还有些领导到下面调研、慰问，其实也是搞形式主义，自然不会去点破个中秘密。

    但是在很多时候，基层热衷于替领导“安排”工作，其源头就在于部分领导愿意“被安排”。久而久之，“下有所好”也就变成了“上有所好”，成为一种模式化的“被调研”现象。

    这种“被调研”模式危害很大：一方面，什么都被安排了，上级领导也就难以看到基层真实情况、听不到群众真实声音，那么调研、慰问也就失去了本来的意味；另一方面，群众声音无法顺畅传递到上级部门，基层问题得不到及时反映，势必影响上级部门决策以及政策推行。这种欺上瞒下的现象长期盛行，倘若不能得到有效遏制，必然滋长弄虚作假的形式主义、官僚主义，败坏党风政风。

    既然说出了真话，就应从自身做起，扭转官场歪风。一旦他大胆地迈出这一步，相信会在当地产生积极的连锁反应。反之，热议一阵，一切回归故态，也不过是讲出了众所周知的一个事实。新华社6月27日电